Innovación en Red para Redes de Innovación (VII): Foco6 – La medición de resultados

Para terminar con los focos abordados en la metodología TALAI-SAREA para el despliegue de la Innovación en Red, en este post de la serie comentamos brevemente una idea básica de las actividades y claves importantes para el despliegue del foco que denominamos La medición de resultados.

 

La medición de resultados incluye las actividades  de medición y monitorización del sistema de innovación en red. Las actividades se centran en el desarrollo de:

• El cuadro de mando de la red donde se recoge la evolución de los indicadores críticos del gobierno y orquestación de la red, del funcionamiento del proceso en su conjunto y del uso y utilidad del espacio de colaboración
• El cuadro de mando de la innovación donde se mide la cantidad y calidad de los activos de conocimiento generados durante el proceso y el impacto de estos en el negocio y actividad de las organizaciones.

Nos parece importante recordar que:

• La medición de resultados es la mejor prueba de que el conjunto del sistema de innovación en red funciona adecuadamente.
• Hay que seleccionar cuidadosamente el número y calidad de los indicadores que sirven para construir los paneles de mando. El cuadro de mando debe contener poca pero valiosa información.

Luis Berasategi, Joseba Arana, Eduardo Castellano

Innovación en Red para Redes de Innovación (VI): Foco5 – El ADN de la innovación

Siguiendo con la serie  sobre los distintos focos abordados en la metodología TALAI-SAREA para el despliegue de la Innovación en Red, en este post de la serie comentamos brevemente una idea básica de las actividades y claves importantes para el despliegue del foco que denominamos El ADN de la innovación.

 

El ADN de la innovación cooperativa comprende las intervenciones que conduzcan al acondicionamiento y transformación de una cultura favorable a la innovación en red. Inicialmente incluye los siguientes aspectos clave:

• La cultura de red/comunidad donde se analizan básicamente los amplificadores e inhibidores de una cultura de colaboración en red
• La cultura de innovación donde se analizan básicamente los amplificadores e inhibidores de una cultura que potencia la innovación eficaz y eficiente

Algunos de las claves a tener en cuenta son:

• La piedra angular del trabajo en red es la generación de CONFIANZA entre todos los agentes de la Red
• Potenciar relaciones de calidad humana
• Compartir un leguaje común pero mimar la diversidad (structural holes)
• Gestionar la incertidumbre inherente a la innovación y la ansiedad
• Adoptar un temperamento intra-emprendedor en todos los miembros de la red de redes

Luis Berasategi, Joseba Arana, Eduardo Castellano

Innovación en Red para Redes de Innovación (V): Foco4 – El espacio de colaboración

Siguiendo con la serie sobre los distintos focos abordados en la metodología TALAI-SAREA para el despliegue de la Innovación en Red, en este quinto post de la serie comentamos brevemente una idea básica de las actividades y claves importantes para el despliegue del foco que denominamos El espacio de colaboración.

El desarrollo del espacio de colaboración incluye las actividades de construcción del entorno y la infraestructura necesaria que dé soporte al correcto desempeño de las actividades en red dentro del proceso de innovación. Inicialmente incluye el desarrollo de los siguientes aspectos:

• El desarrollo del espacio digital basado en características y recursos que posibiliten el trabajo virtual basado en la aplicación de las Tecnologías de Información y Comunicaciones.
• El establecimiento del espacio físico que responda a las características y recursos que se consideren necesarios dentro del espacio de trabajo.
• El desarrollo de la red social que soporte las claves para la interacción en red entre personas, y que sirva para potenciar la interrelación y la confianza como medio de mejorar los resultados.

Algunos de las claves a tener en cuenta son:

• La aproximación debe de ser ligera y enfocada en la acción. No siempre es necesario utilizar sofisticados sistemas TIC para que la red funcione.
• Se requieren aplicaciones útiles y listas para su uso que enfaticen el concepto de interoperabilidad con otros sistemas ya en marcha dentro de las organizaciones.
• Es importante garantizar una seguridad controlada.
• Es necesario gestionar activamente las redes sociales. Son en gran parte una de las claves para obtener altos niveles de resultados en la operativa de la red.
• El espacio de colaboración debe alternar la interacción virtual con la interacción cara-a-cara, a través de talleres presenciales, asegurando así el necesario desarrollo del sentimiento de equipo.

Luis Berasategi, Joseba Arana, Eduardo Castellano

Innovación en Red para Redes de Innovación (IV): Foco3 – La fábrica de innovaciones

En los posts anteriores hemos comentado las ideas básicas sobre los dos primeros focos (la red de redes y la orientación estratégica) abordados en la metodología TALAI-SAREA para el despliegue de la Innovación en Red.

En este cuarto post de la serie queremos trasladar una idea básica de las actividades y claves importantes para el despliegue del foco que denominamos La fábrica de innovaciones.

La fábrica de innovaciones, tal como se adelantó en un post previo, aborda todas las intervenciones operativas a desarrollar dentro del proceso de innovación en red bajo parámetros de integración, eficacia y eficiencia en la obtención de resultados.

 

Estas intervenciones inciden directamente en:

• El proceso que describe las actividades (vigilancia, identificación de oportunidades, generación de conceptos innovadores, etc.) dentro de un proceso de innovación en el que pueden participar múltiples agentes de la red de redes
• El portafolio de innovación que describe las actividades de gestión de todos los activos generados en el proceso (ideas, proyectos, productos y servicios innovadores)

Algunas claves a tener en cuenta en el desarrollo de este foco son:

• La innovación no está solamente ligada a la creación de nuevos productos físicos como resultado de la aplicación de la tecnología. En muchas ocasiones las mejores oportunidades vienen de reconsiderar otros aspectos del modelo de negocio: servicios, experiencia del cliente, proposición de valor, marca, etc.
• Aunque sabemos que la innovación esta también ligada a la suerte y a la incertidumbre se ha querido usar la denominación de “fabrica de innovaciones” para reforzar la importancia de articular la innovación de acuerdo a parámetros de eficiencia y eficacia en la consecución de resultados.
• Uno de los grandes obstáculos en el proceso de innovación puede ser la lentitud en el desarrollo de los proyectos de innovación. Es importante velar por una organización que permita el desarrollo de eficiente de proyectos en base a un proceso claro y distribuido.
• El proceso de innovación no es un proceso lineal.
• Es importante gestionar todos los activos (oportunidades, ideas, conceptos y proyectos de innovación) producidos a lo largo del proceso.

Luis Berasategi, Joseba Arana, Eduardo Castellano

Hemos abierto un espacio para el blog en Facebook

Esta semana el blog se ha clonado en facebook con el nombre redes de innovación. En un par de días más de 40 amigos se han interesado por el mismo, lo cual agradecemos mucho.

Los diez últimos post del este blog están clonados en la sección de notas. Y a partir de ahora todos los nuevos post tendrán allí su réplica.

Como se indica en el muro, la idea de todo esto es básicamente facilitar conversaciones con personas que, como nosotros, sienten un gran interés por el tema de las redes de innovación.  

Saludos a tod@s

Eduardo Castellano

Innovación en Red para Redes de Innovación (III): Foco2- La orientación estratégica

Continuamos hoy con la serie de post sobre los focos de la metodología TALAI-SAREA para el despliegue de la Innovación en Red.

En este post queremos trasladaros una idea básica de las actividades implicadas y claves importantes para el despliegue del foco que denominamos La orientación estratégica.

El foco de orientación estratégica aborda todas las intervenciones necesarias para marcar un rumbo común y correctamente alineado con la estrategia para las actividades del sistema de innovación en red.

Entre estas intervenciones podemos destacar las siguientes:

• El posicionamiento estratégico que sirva para identificar la mejor de las organizaciones en red de acuerdo a los mercados y productos en los que inciden o piensan incidir.
• La configuración del portafolio de innovación que plantee el adecuado balance de proyectos con distintos horizontes para cada producto-mercado.
• El desarrollo del roadmap de la red de innovación que concrete la estrategia para el desarrollo de la innovación de productos y servicios de acuerdo a las oportunidades y amenazas del entorno competitivo y a las posibilidades de desarrollo tecnológico en base al desarrollo de proyectos en colaboración.

Algunas de las claves a tener en cuenta para el desarrollo de este foco son:

• La innovación está indudablemente ligada a la estrategia. El mayor nivel de implicación y liderazgo debe corresponder a los equipos directivos.
• El proceso creativo implícito en la innovación no debe estar condicionado por la estrategia. Sin embargo, en ausencia de infinitos recursos, la estrategia es necesaria para focalizar los esfuerzos. No se debe olvidar que la estrategia es efectiva cuando el dinero invertido en proyectos de innovación es finalmente recuperado.
• La estrategia no debe de ser un obstáculo para que una organización con una bien desarrollado cultura de innovación vaya más allá de los objetivos planteados inicialmente y aproveche nuevas oportunidades en áreas a priori no contempladas.
• El roadmap es una excelente herramienta tanto para la definición estratégica como para la comunicación. Su contenido debe de ser suficientemente interiorizado por los miembros de la red de innovación.

Luis Berasategi, Joseba Arana, Eduardo Castellano